抄来一片帖子希望对大家以后组织活动有帮助

逛山

远征登山队员的工作分工  
     
        登山尤其是远征登山有很多除了攀登以外的繁杂工作，而且这些工作直接决定登山的成败。现代登山已不同以往的人海战术，所以各项工作没有另外的人来专门帮你做，每项繁杂的工作都需要队员们自己来完成，也就是说队员们既要攀登还要做计划做管理。  
     
    一次登山活动除了攀登、建营和运输外还有以下的工作要做：
    1，登山物资计划管理；
    2，医疗健康计划管理；
    3，食品计划管理；
    4，行动计划管理；
    5，气象、地质数据搜集分析；
    6，登山行动记录和数据处理；
    7，环境生态和风土人情记录；
    8，会计预算决算。
        如果队员多可以每人负责一项，人少则一人兼数职，但有的工作只能一个人专门从事，而且不再干其他的工作，比如登山物资计划管理，因为它太繁杂所以负责它的队员就只能做这一件事，并且在计划阶段还要其他队员和队长协助。行动计划管理是由队长和攀登队长具体做，在管理阶段则由攀登队长负责，而队长还得兼顾其他各项工作。  
     
        必须注意以上几个方面的工作都必须数据化表格化，而且具有实用性，登山活动结束后上面8条工作的数据汇总加上情节描述就是一本很成功的登山报告了。我将陆续贴出这些工作的计划管理的数据处理方法和如何制作、使用表格。  
     
    远征登山物资管理方法  
     
     
    MH兄的远征登山物资清单十分齐全，在这里我对这些物资的管理再啰唆几句：
         由于远征登山尤其是登高山和极高山物资无论是种类还是数量都非常多，所以科学的管理是一个大问题，管理好了一切有条不紊，没管理好就丢三落四，上了C1才发现有的用品还在ABC甚至还在BC。而管理的关键在于计划，细致周密的物资计划使整个攀登过程更有效率。所以在远征之前做一个物资（指集体装备）计划表，其方法如下：
    1，把所有物资分为攀登用品、幕营用品、炊事用品共三大类，然后把MH兄列出的物资（不包括个人装备）归入所属的类别；
    2，做一个表格，第一行是项目行，每一列一个项目，第一列是"编号"，第二列是"名称"，第三列是"规格"，第四列是"数量"，第五列是"单重"，第六列是"总重"，第七列是一个大列叫"应用营地"，大列中有几个小列，第一小列是"BC"，第二小列是"ABC"，第三小列是"C1"，第四小列是"C2"，总之要建多少营地就分多少小列，最后一列是"备注"；
    3，把清单中的所有物资按第一条的分类按先后顺序填入表格，同时在第一列给每种物资编号，注意象"攀登用品"这样的大类名称独占一行，并且不要编号，每种物资占一行，并在这一行的每一列填上详细的数据（比如是什么规格，有多少，多重等）；
    4，详细分析每种物资应用在哪个营地，有的物资只在一个营地有用，比如发电机就只在BC有用，而有的物资则在几个乃至所有营地都有用，比如GAS罐、GPS，所以每个物资在每个营地的应用情况都要在表格中反映出来，具体的做法是：如果某物资只在BC有用则在此物资的这一行的BC列相交的一个单元格中画个圈，如果是GPS，它在每个营地都会派上用场则在每个营地列下都画圈；
    5，这个计划表不是做出来就算了，你一用才知道它会给你带来多大的便利，首先最好用笔记本电脑在EXCEL里做，这样一来的话很多的计算会很便利，比如计算每个营地需运输的物资总重量，对某些物资当时的特殊状况（比如有损坏）做批注等。将此表打印三张（因为毕竟笔记本电脑只在BC用），队长、攀登队长和分管物资管理的队员各一张，在运输之前装包的时候由攀登队长照着表中下个营地（比如C1）需要的物资念**号，**物，**个，队员则按他念的从物资中把念到的物资捡出来，每捡出一个攀登队长就把表中下个营地项下所画的圆圈涂黑成实心或在圆圈中间打叉，直到所有标注圆圈的物资都捡出来为止，然后物资管理员根据物资的大小、重量和属性在分别装包，每装一样就把自己手里的表中的那个物资的圆圈涂黑，同时把每个物资包（袋）编号（A、B、C等），将每个包中的物资名称和编号用油性笔写在一张白布上然后缝在包上，同时物资管理员也在记录本上做记录，最后把自己的表格和攀登队长的表格对一下看看有没有遗漏；
    6，在应用时这样做的好处很多，你可以轻易的知道每个高山物资袋的重量和里面装了些什么，这些物资在下一个营地是否还用得着，要找一个哪怕再小的东西只需要查一下记录本中的分装记录一找一个准儿，就即使当时负责物资管理的队员不在只要查查包（袋）上缝的写有物资编号和名称的白布也可以不费力得找到。
          对个人装备也可用同样的方法进行管理，只是自己来完成就够了，这些数据会对将来的登山活动有用。
        以上几个方面不仅是一种方法更是登山活动尤其是远征的数据体现，现在我国的登山运动就是数据的东西太少了，数据对登山活动的发展太重要了。  
     
     
    医疗健康计划管理（上）  
     
     
           医疗健康计划管理比较复杂，它包括两大部分，一个是药品计划，一个是健康状况诊测与疾病治疗（这里的疾病主要是指AMS即急性高山病）。
           先说药品计划，我们还是象物资计划一样得有一个表格，而且是充满着数据的表格，这样的计划才实用。这个表格是这样制作的：
    1，首先列出所有的远征登山必备的药品和医疗器械，然后把所列出的分为药品和器械两大类，再把药品分为内服、外用、急救三类，内服则按呼吸系统、循环系统、神经系统等按水剂和非水剂再分；
    2，做一个表格，第一行为项目行，第一列是编号，第二列是类别，第三列是属性，第四列是药名或器械名，第五列是数量，第六列是适用症，第七列是备注；
    3，把药名或器械名填入表格，给每种药或器械编号，注意和装备计划一样，类别不要编号；
    4，在准备药品时表格也是打印三份，队长、攀登队长和分管医疗健康的队员各一份，包装沉重和包装材料体积大的要进行分装，把玻璃瓶里的药品装入小塑料袋再装入塑料瓶（胶卷盒就不错），容易破裂的要填些棉花外面要扎紧，包装物外贴上标签，标签上有编号和名称，标签最好防水，急救药品和器械单独包装，要用红色包装物放在最快能拿到的位置；
    5，医疗管理队员必须知道每种东西的用途，还得对药品当时的数量一清二楚，有了这表格这些都不难做到。  
     
           第二大部分是健康状况诊测和疾病治疗，这一部分的操作性很强，就是两张表格和一个AMS评分标准，表格分早晚两张，先说早上的健康状况表的制作方法：
    1，在最上端是年月日，另起一行写早晨检查表，然后是地点（也就是填写时所在的地点，比如在C1）和高度（填写时的海拔高度比如在5700米），接下来是睡眠状况表，第一行的两个项目是起床时间和睡眠时间，第二行是睡眠状况及程度，这个项目右方提供五个选择，A，睡得很好；B，勉强入睡；C，经常惊醒；D，不太睡得着；E，几乎睡不着。下个项目是睡不着的原因，右方提供七个选择，A，觉得寒冷；B，心跳快；C，咳嗽、嗓子疼；D，不知为何；E，头疼；F，呼吸困难；G，其他。接下来的项目是安眠药的使用，右边的选择是A，无；B，有。最后一个睡眠项目是氧气的使用，右边的选择是A，无；B，有（并填上使用时间）。
    2，这个表和下一个表既是早晨健康状况表的组成部分也是晚间健康状况表的组成部分。它的第一行是项目，第一列与第一行相交的第一个单元格被对角线分为两部分，左下是“项目”，右上是“时间”，项目下依此每行一个项目它们是：血压、脉搏、SPO2、安静时呼吸次数、体温和憋气时间，右上的“时间”右边填上测量时的具体时间，下面与左边血压等测量项目相对应的是数据单位，如mmHg,bpm,%,回/分等。
    3，第三个表与上面的表同是早晚共用的，它是一个AMS的诊测表，此表共五列十三行，第一列是诊测项目，每行一个，依此是头疼、失眠、食欲、呕吐、腹泻、发烧、心跳、浮肿、呼吸、咳嗽、记录时间和记分；另外四列按程度分为0分，1分，2分和3分，得分越少则健康状况越好。  
     
     
    晚上也有一个健康诊测表，它的构成是这样的：
    1， 首先左上方要标明一个大的“夜”字，然后是“地点”、“高度”，下一行写“气候”即要求对当天的气候作出描述，然后是“行进高度”即标出当天从海拔多少米移动到海拔多少米，接着是“行进情况”要求对当天的情况做简述。
    2， 对排尿的检验表，首先是排尿次数，接着是一天尿量和排便次数，分别在右方填写多少次或毫升，下面是验尿，分别是PH值、糖、蛋白等几个指标。
    3， 这是几个无法测出的项目，只能自己根据当天的感觉来填，第一是行进中的感觉，有三个选择1正常、2不太好、3很差；第二是视觉偏差，也有三个选择1正常、2有时不好、3几乎一直不好；三是手指发抖，1正常、2有点、3抖地厉害。

老雷

非常有用  以后可以借鉴~！

胡闹

不错！

极度xx

我要是出去，除了救命的，其他就是不管，要带就带一颗大白菜。