关于本次青海登山中出现的问题！请大家在此提出并商量以后此类活动的改进办法！

逛山

这次登山有好的一方面！
而讨论那些好事情对于现在和以后来说应该是没有什么意义的事情了！
所以我建议大家，在这里吧自己在这次活动中看到的问题罗列出来！以便我们这个团队更快更好的成长！
也为以后更好！更安全！更高效的活动能打下牢固的基础！

[ 本帖最后由 逛山 于 2008-7-22 11:37 编辑 ]

金枪鱼

都有撒事
说说看

老雷

我说我的问题

  1  作为群内参加人员没能帮助领队分担事情，反而依赖很强，这一点以后要改进，要能为自己的团队分忧。
  2  领队交待的任务没有完成，这是我最大的失误，本来回西宁的行程是由我来安排的，我没有组织。

[ 本帖最后由 老雷 于 2008-7-22 11:43 编辑 ]

撒手

参考刚找到的 http://www.lspandeng.com/bbs/vie ... =135&extra=page%3D1
我来说说，
1.不要找没有责任感，对户外运动、计划了解不够的人担任留守（不发生意见分歧是不可能的事，但明显第二天对队员下撤的争执是没必要而且浪费了宝贵的一天时间，直接导致推迟一天上山，和登山中一些危险事件发生，以及第三天的时候天气变坏没有登顶机会，虽然最后得到了妥善的处理）
2.行程、计划须缜密完整，并让每位队员都彻底了解（队员了解得还不够透彻和全面，也许是对出行还不够重视，没意识到出行的风险）
3.出发前回答一个问题：“如果有队员在途中倒下,无法自主行进,该怎么办？”大家商量得到确定答案再出发。（出发前开会的时候我问过，大家都讨论过，也有结果，但是阿逛最后来了一句：该死的活不了...... ）

[ 本帖最后由 撒手 于 2008-7-22 11:58 编辑 ]

撒手

风险大的出行计划，领队务必先了解每位队员的 体能、性格、爱好、出行经验、病史、性取向等等方面，从而严格选择队员以保证计划的顺利进行
呵呵，建议

[ 本帖最后由 撒手 于 2008-7-22 12:45 编辑 ]

逛山

希望能从这样的总结归纳出一套量化的选拔队员的制度！
和以后活动计划！中应该注意些什么东西！
领队职责、队员义务、以及每个参加活动的队员需要抱有什么样的心态，
推广大家在以后的活动中的分工协作的一种良好氛围！

燕燕

都说要和熟悉的人登山，看来不无道理阿。建议此类登山活动前，多组织几次徒步之类的活动，增加相互间的了解，包括体力和心理素质各方面的。

逛山

检讨一下自己！
1选择队员有所失误！包括体力和谅解程度2方面。
2登山前的技术演练不到位导致登山过程中技术掌握不好！
3登山前没有给新队员培训冰川行走和滑坠制动等技术！导致登山中不必要接组的地方接组！不必要下降的地方下降！直接印象攀登效率。
4提前对队员的心态培训不够！分工不够细致。领队打包大拦影响整个团队的效率和氛围。不利于以后队内成员的培养！
5临结束前一天乱发脾气！导致大家都不高兴，给整个旅途添加了不好的音符。
改进方法：
1以后硬性规定一些指标！不符合条件的人员坚决不能加入。
2将来专门组织一次雪山活动专门进行冰雪技术的集中训练！提前做好教案！保证教学时间和内容。
3平时让队内成员多组织活动多领队！以培养成员的领队素养！使得成为多面手，进而更适合于这样的自主式雪山攀登活动。
4提高个人修养，以后有事好好说！这里给各位同行的兄弟姐妹道歉了！对不起大家了！

金枪鱼

说的越实在越对日后好些

极度xx

说白了这种活动以后要有个前奏，先培训后上岗。